El equipo creativo de Lego se forma por 120 personas de 15 nacionalidades diferentes, con oficinas en Munich, Tokio, Barcelona y Alemania.
Durante el moldeado del plástico, éste se calienta a 232ºC y se inyecta con una presión de entre 25 a 150 toneladas. Solo 18 de cada millón de piezas no cumplen con los requisitos de calidad.
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En Lego, se crean 19.000 millones de piezas, aproximadamente 2 millones por hora, o 36.000 por cada minuto. Con éstas, podría darse la vuelta al mundo 5 veces.
Hay 2.000 piezas diferentes de Lego en 55 colores.
Dos bloques pueden combinarse en 24 formas diferentes. Seis en 915.105.765 formas.
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Cada segundo, se venden en el mundo 7 cajas de Lego.
Mas de 400 millones de niños juegan cada año con ellos, pasando un tiempo de 5.000 millones de horas.
Si se hiciera una columna de 40.000.000.000 bloques, llegaría a la Luna.
Hay 62 piezas de Lego por cada persona en el mundo.
Cuando la gente visitaba el grupo Lego, una de las cosas que se les decía era que existían casi 103 millones de combinaciones posibles con piezas del mismo color de ocho agujeros. Sin embargo, un día un profesor de matemáticas calculó que ese número era muy bajo: el número exacto era de algo más de 900 millones.
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Si todas las piezas de Lego vendidas los últimos diez años se colocasen una detrás de otra, llegarían de Londres a Perth (Australia).
El modelo más grande en el parque de Legoland de Windsor es un Technosaurus, formado por más de un millón de piezas. Y el más pequeño, una paloma en Trafalgar Square.
En la fábrica de Lego, la tolerancia de la máquina es muy pequeña: 0,002 mm.
Lego procede de la frase danesa led godt que significa «jugar bien» o «ensamblar»
Los primeros juguetes fueron de madera. En 1947 se hicieron de plástico, y en 1949 los bloques fueron interconectables.
Lego evitó los ladrillos verdes durante largo tiempo, temiendo que serían utilizados para construir vehículos militares; nunca ha querido asociarse a belicismo.
Historia de una fotografía de juguete (Historia dunha fotografía de xoguete) es una serie creada por el fotógrafo galeno Marcos Vilariño, en la cual recrea 29 fotografías clásicas con muñecos y bloques de Lego.
El diseño de los ladrillos LEGO puede ser engañosamente sencillo. La amplia gama de piezas, en el sistema de juego LEGO, parece no requerir explicación; al ser fabricados para niños, son diseñados de tal forma que requieran instrucciones de uso mínimas o incluso nulas. Sin embargo, para alcanzar tal simplicidad es necesaria una considerable cantidad de ingeniería y fabricación de precisión para cada pieza del universo LEGO.
Una de las características esenciales de los ladrillos LEGO, a través de su historia, es que cada una es, ante todo, parte de un sistema. Cada nueva serie y juego que es lanzado es absolutamente compatible con el resto del sistema; las piezas LEGO, sin importar su tamaño, forma o función, encajan con todas las demás piezas LEGO de alguna manera. Los mecanismos de engranajes y motores introducidos en los juegos Technic avanzados, diseñados para adolescentes, pueden ser acoplados a los ladrillos DUPLO, diseñados para niños de 3 años de edad, sin esfuerzo alguno. Estas características permiten que el sistema LEGO crezca y se adapte mientras los niños se hacen mas mayores; además, las infinitas posibilidades presentadas por el sistema mantienen a muchos adultos fascinados también.
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La fabricación de piezas LEGO es realizada en un número de ubicaciones alrededor del mundo: las piezas son moldeadas en una de las dos plantas en Dinamarca y Suiza; la decoración de ladrillos y empaquetado pueden ser hechos en plantas en Dinamarca, Suiza, los Estados Unidos, Corea del Sur y la República Checa. Y es que la producción anual de ladrillos LEGO ronda, aproximadamente, los 20.000 millones, cerca de 2,3 millones por hora.
Los ladrillos, vigas, ejes, minifigs y todas las demás piezas en el sistema LEGO son fabricadas con un exigente nivel de tolerancia. Al ser unidas, las piezas deben poseer el nivel de agarre adecuado: deben poder permanecer unidas hasta ser separadas. Esto es: no deben ser muy fáciles de separar, ya que las construcciones LEGO resultantes serían inestables; pero tampoco pueden ser muy difíciles de desunir, ya que gran parte de la diversión de LEGO es la posibilidad de desensamblar una construcción para crear algo nuevo. De modo que, para mantener el grado adecuado de agarre, las piezas LEGO son fabricadas con un grado de tolerancia de dos milésimas de un milímetro (0,002 mm).
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Una de las técnicas que ayuda a mantener el alto grado de calidad es la pequeña capacidad de los moldes; algunas compañías jugueteras utilizan moldes capaces de estampar hasta sesenta piezas por vez para ahorrar en costos de fabricación. Los moldes LEGO, generalmente, poseen una capacidad mucho menor y son labrados a máquina con suma precisión, por lo que el coste asciende a decenas de miles de dólares. Los moldes de inyección son equipados con sensores para detectar fluctuaciones de presión y temperatura, cualquiera de las cuales puede degradar la calidad de la pieza resultante. Inspectores humanos verifican los productos de cada molde de forma meticulosa para asegurar que no existan grandes variaciones en color o grosor. Los moldes gastados son conservados en los cimientos de los edificios para prevenir que caigan en manos de competidores. Según la compañía LEGO, sus procesos de moldeado son tan precisos que apenas 18 de cada millón de piezas producidas caen por debajo de sus estándares de calidad. Es gracias a todo el cuidado volcado en la fabricación que LEGO mantiene un alto grado de calidad durante décadas y es también la causa parcial de que piezas fabricadas 30 años atrás continúen siendo interconectables con piezas fabricadas recientemente.
Sobre la base del bloque Lego, el futuro imperio comenzó a expandirse por el mundo. En 1959 la empresa se instaló oficialmente en Francia, Inglaterra, Bélgica y Suecia, creó el departamento de investigaciones de mercado y lanzó Futura, una división de desarrollo de nuevos productos compuesta por cinco personas.
En 1960, después de un segundo incendio en la fábrica, la producción de juguetes de madera se abandonó por completo. Con 450 empleados en su sede oficial de Billund y nuevas filiales en Finlandia y Holanda, Lego comenzó a prepararse para el gran paso: el desembarco en Estados Unidos.
Finalmente, en 1961, mientras de la planta de producción salían las primeras ruedas Lego, un acuerdo con la empresa Samsonite permitió comenzar a vender bloques en Estados Unidos y Canadá.
Dos años después, con la empresa ya instalada en Italia, Australia, Austria y Suiza y con sus productos vendiéndose en Singapur, Hong Kong, Marruecos y Japón, Godfrey Kirk Christiansen presentó a la empresa las que, para él, debían ser siempre las diez características del producto Lego:
1. Potencial de juego ilimitado.
2. Para varones y mujeres.
3. Divertido para cualquier edad.
4. Útil para todo el año.
5. Que promueva un juego sano y tranquilo.
6. Entretenido durante largas horas.
7. Desarrollo, imaginación, creatividad.
8. La cantidad de productos enriquece el valor del conjunto.
9. Constante disponibilidad de sets extra.
10. Calidad en todos los detalles.
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En 1966, Lego ya se vendía en 42 países (incluido España, desde el año anterior), tenía más de 600 empleados en su planta principal y una producción anual total de 706 millones de piezas.
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Al final de esa década, cuando nació la marca Duplo (de bloques más grandes, pensados para los más chiquitos) y se instaló en Billund el primer Legoland, la empresa vendía globalmente entre 18 y 19 millones de cajas cada doce meses.
Cuando en 1973, se abrió oficialmente Lego Estados Unidos (el acuerdo con Samsonite había terminado el año anterior), la empresa aprovechó la ocasión para unificar todos sus productos bajo un mismo logotipo, que es el mismo que se mantiene hasta hoy.
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A mediados de los años ‘70, Legoland había superado los cinco millones de visitantes, la empresa había abierto un hotel propio en Billund, el inglés se había transformado en el idioma oficial de la corporación y la cantidad de empleados ya rozaba los 2.500.
En ese contexto, resultó perfectamente comprensible que la tercera generación apareciera en escena: en 1977, Kjeld Kirk Christiansen se sumó al directorio, treinta y siete años después que su padre y treinta años antes que su propio hijo.
Tres años después, cuando Kjeld Kirk Christiansen acababa de ser nombrado presidente y la empresa estrenaba el Departamento de Productos Educativos, una encuesta reveló que en el 70 por ciento de los hogares de Europa occidental con niños menores de 14 años había bloques Lego.
Ya bien avanzada la década del 80 y pese a que llevaba casi dos décadas vendiéndose en España, la marca danesa sólo era conocida en América Latina gracias a los afortunados niños cuyos padres les habían comprado alguna caja en un viaje fuera de la región. Esa situación, finalmente, cambió con la apertura de las puertas de Lego Brasil, en 1984.
Un año más tarde, aprovechando su fama de marca preocupada por el desarrollo de la niñez, la empresa lanzó los Premios Lego, galardones de orden internacional destinados a distinguir esfuerzos excepcionales en beneficio de la infancia. Al mismo tiempo, Lego –que por entonces ya daba trabajo a más de cinco mil personas, tres mil de ellas en Billund– comenzó a colaborar con el profesor Seymour Papert y el Massachusetts Institute of Technology (MIT), de Estados Unidos.
En 1990, la empresa entró al exclusivo grupo de los diez fabricantes de juguetes más grandes del mundo (todos estadounidenses y japoneses excepto Lego) y Godfred Kirk Christiansen, hijo del fundador, alcanzó los 70 años de edad.
La diversificación a la que la empresa ya tenía acostumbrados a sus seguidores se profundizó en 1993 con el lanzamiento de Lego Kid’s Wear, la línea de ropa para chicos.
Finalmente, la década latina, que había comenzado en 1984 en Brasil, se completó diez años más tarde,con la apertura de Lego México.
Fomentando aún más la imaginería infantil, la historia de bloques plásticos de Lego comenzó en el humilde taller de un carpintero danés. Ole Kirk Cristiansen nació en Fliskov (Dinamarca) un 7 de abril de 1891 sin saber que se convertiría en el fundador y presidente (hasta su muerte en 1958) de la exitosa empresa LEGO. El 28 de enero de 1918, abrió un negocio de carpintería y ebanistería en Billund (Jutlandia), con el que se ganaba la vida construyendo casas y muebles para los granjeros de la región con ayuda de un pequeño equipo de aprendices. Pero en 1932, la depresión afectó a su negocio.
Lejos de abandonar, Ole kirk Cristiansen lo tomó como la oportunidad para construir un taller más grande y se dedicó a ampliar su negocio. intentando minimizar los costes de producción, comenzó a producir versiones en miniatura de sus productos como ayuda de diseño; y fueron sus escaleras en miniatura y tablas de planchar las que lo inspiraron a producir juguetes.
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En 1934 Ole Kirk Cristiansen realizó un concurso para encontrar el nombre con el que denominar a su empresa; finalmente, se decanto por el nombre de LEGO, parte de la frase danesa leg godt que significa «disfruta», «juega bien»… En Dinarmaca, los juguetes LEGO adquirieron una gran fama y buena reputación, siendo uno de los más populares un pato entre los años treinta y finales de los cuarenta.
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Pero los juguetes LEGO no apareciero en el marcado tal y como hoy se conocen. Hasta 1949, LEGO se dedicó casi exclusivamente a producir juguetes de madera; la empresa fabricó miles hasta que un incendio arrasó la sección con toda la producción de juguetes. A partir de 1949, cuando el plástico alcanzó su uso masivo, Ole Kirk Cristiansen se adaptó a los cambios y comenzó a producir juguetes de plástico; además la compañía también desarrolló los bloques de plástico interconectables, los cuales son hoy en día la causa de la gran fama que posee LEGO.
Estos «bloques de construcción automáticos», fabricados de acetato de celulosa, fueron desarrollados al estilo de los bloques de madera tradicionales, los cuales podían ser apilados unos sobre otros; el concepto revolucionario, sin embargo, fue el hecho de que los bloques de plástico podían ser «trabados» entre sí. Cada bloque poseía varios botones planos en su cara superior y un fondo ahuecado rectangular. Conectando las caras superior e inferior de dos bloques era posible mantenerlos unidos. En 1953, estos bloques obtuvieron un nuevo nombre: LEGO Mursten o bloques/ladrillos LEGO.
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La utilización de plástico para la fabricación de juguetes no fue bien recibida por ven dedores y consumidores de la época. Muchos de los cargamentos de LEGO fueron devueltos, siguiéndoles bajas ventas; se consideraba entonces que los juguetes de plástico no podrían reemplazar a los de madera.
Hacia 1954, Godtfred, el hijo de Ole Kirk, se había convertido ya en el director administrativo de LEGO. Fue durante una conversación con un comprador extranjero cuando obtuvo la idea de un nuevo sistema de juguete; divisó el inmenso potencial de los bloques LEGO para convertirse en un sistema para el juego creativo, pero los bloques poseían aún algunos problemas desde el punto de vista técnico: su habilidad para «ligarse» era limitada y no eran muy versátiles. No fue hasta 1958 cuando el diseño de los bloques actuales fue desarrollado: fueron mejorados con tubos huecos en su cara inferior; y este cambio permitió mayor apoyo en la base, mejorando ampliamente la habilidad de ligarse y su versatilidad. Ole Kirk Christiansen falleció ese mismo año y Godtfred heredó el liderazgo de la compañía.
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Poupée de Chiffon 
